Nhân sự trong một doanh nghiệp thường là vấn đề được chú trọng nhất, nhưng cũng là công việc quản lý khó nhất, khiến các chủ doanh nghiệp rất đau đầu, ảnh hưởng đến sự phát triển cả một doanh nghiệp. Qua tình tuyển dụng nhân sự là một vấn đề nhức nhối nhất đối với doanh nghiệp hiện nay.Để đảm nhiệm được việc chọn đúng người đúng việc của các nhà tuyện dụng hiện nay.
Một số lưu tâm khi tuyển dụng
Không sàng lọc hồ sơ ứng viên với từng vị trí tuyển dụng:
Hầu hết các nhà tuyển dụng chưa thực sự xem xét kỹ lưỡng hồ sơ ứng tuyển, các bạn xem qua và đặt lịch phỏng vấn. Để tìm được những ứng viên sáng giá, bạn cần tìm hiểu về công việc, kinh nghiệm trước đây của họ thông qua công ty cũ, người quen biết.. để có những lời đánh giá sơ bộ về chuyên môn, trình độ, thái độ làm việc.
Qúa xem trọng bằng cấp:
Tiêu chí bằng cấp của ứng viên có thể đánh giá được quá tình học tập nghiêm túc vượt bậc. Tuy nhiên bạn nên nhận định rằng hiệu quả công việc không dựa vào bằng cấp, mà sự va vấp thực thế của ứng viên trong những công việc tương tự. Vì vậy hãy dung hòa làm sao cân bằng được giữa kiến thức chuyên môn và kiến thức thực tế để lựa chọn ứng viên phù hợp với vị trí tuyên dụng nhất.
Tuyển dụng ứng viên không phù hợp với văn hóa công ty:
Có thể nói rằng các nhà tuyển dụng đang săn lùng ứng viên xuất sắc, có nhiều năm kinh nghiệm, bằng cấp tố mà quên đi yếu tố vô cùng quan trọng đó là thích nghi được với văn hóa làm việc công ty. Chính vì vậy hãy quan sát qua thái độ, hành động của ứng viên có phù hợp với văn hóa công ty không nhé.
Tuyệt đối không tuyển dụng theo số lượng:
Mặc dù cả một quá tình phỏng vấn vất mà vẫn chưa tìm được người thích hợp, bạn cần kiên trì và nghiên cứu những phương án tuyển dụng hiệu quả hơn. Đừng bắt buộc mình phải lựa chọn một người không phù hợp, sớm hay muộn gì bạn cũng phải tìm người thay thế.
Không có kỹ năng phỏng vấn:
Không phải nhà tuyển dụng nào cũng có những kỹ năng phỏng vấn thiết thực, để đặt ra những câu hỏi, để ứng viên có thể bộc lộc được hết điểm mạnh, điểm yếu về khả năng, tính cách, sự hiểu biết của bản thân có phù hợp hay không. Nhà tuyển dụng phải thật sự khéo léo để có thể đánh giá được năng lực thật sự các ứng viên.
Tránh tuyển dụng dựa vào người quen:
Đừng vì để tiết kiệm thời gian và chi phí cho công ty mà lựa chọn ứng viên quen biết hay có suy nghĩ người quen biết đáng tin cậy hơn. Hay lưu tâm rằng tìm kiếm ứng viên phù hợp với vị trí mà bạn đang tuyển.Vì vậy, với tư cách là một nhà tuyển dụng khách quan, bạn hãy đặt lợi ích của công ty lên hàng đầu để tìm những ứng viên phù hợp nhất.
Đời hỏi quá nhiều tiêu chuẩn từ ứng viên:
Không có khái niệm hoàn hảo, đừng mất quá nhiều thời gian để tìm kiếm một ứng viên hoàn hảo. Bởi một người dù đã làm tốt công việc đến đâu đi chăng nữa thì cũng không tránh khỏi những lúc gặp phải sai lầm. Chính từ những trải nghiệm này mới khiến họ trở nên bản lĩnh và giàu kinh nghiệm trong xử lý và giải quyết công việc. Đó cũng là thời gian để bạn kiểm tra và đánh giá chất lượng làm việc của nhân viên đó.
Trên đây là những điều mà một nhà tuyển dụng cần tránh trong quá trình tìm kiếm nhân sự. Đừng để những sai lầm dù nhỏ nhất khiến bạn mất đi một nhân viên tài năng trong tương lai. Chúc bạn sẽ chọn được những ứng viên phù hợp nhất cho công việc.
