Khi bạn trở thành một người lãnh đạo bạn cần phải có cho mình rất nhiều các kỹ năng. Trong đó những kỹ năng chủ chốt sẽ đem lại cho bạn sự lãnh đạo tuyệt vời để công ty phát triển đi lên.
1. Kỹ năng ra quyết định
Ra quyết định là khâu mấu chốt trong cách quản lý. Việc ra quyết định sẽ có ảnh hưởng đến cả một dự án hay sự phát triển của công ty. Vì vậy, khi ra quyết định người lãnh đạo luôn phải cân nhắc đến tất cả những lợi thế và rủi ro phải đối đầu, việc ra quyết định thể hiện năng lực, trình độ của nhà lãnh đạo. Để ra được quyết định đồng nghĩa với lãnh đạo phải là người có vốn kiến thức rộng, am hiểu về nhân viên và dự đoán được các tình huống sẽ xảy ra.
2. Kỹ năng giải quyết vấn đề
Là người lãnh đạo giỏi bạn cũng cần phải có kỹ năng giải quyết vấn đề nhanh và chính xác. Khi có vấn đề xảy ra, người lãnh đạo phải có trách nhiệm đầu tiên. Sau đó sẽ họp bàn và cùng tìm ra nguyên nhân với các bộ phận liên quan thay vì ngồi trách móc hoặc đổ trách nhiệm. Để làm được này, người lãnh đạo cần phải là người thật sự công bằng và nhanh nhạy nắm bắt thời cơ thuận lợi để vấn đề được giải quyết tốt nhất. Phải giao được công việc cho các bộ phận triển khai, giám sát chéo và chịu trách nhiệm với tổng thể công việc. Có như vậy khi có vấn đề mới có thể xây dựng được nhanh.
3. Có tư duy chiến lược
Tư duy chiến lược là điều vô cùng quan trọng đối với người lãnh đạo, nó thể hiện được tầm nhìn chiến lược của lãnh đạo và của cả công ty. Nếu có một chiến lược tốt cùng với hệ thống nhân sự tốt chắc chắn công ty của bạn sẽ vượt qua được các đối thủ. Chiến lược chính xác cũng là một kim chỉ nam để các nhân viên thực hiện công việc.
4. Tự tin và quyết đoán
Tự tin và quyết đoán là hai điều mà kỹ năng lãnh đạo cần trau dồi thường xuyên. Khi đứng trước khó khăn, thử thách của công ty người lãnh đạo chính là thuyền trưởng chèo lái con thuyền, con thuyền có cập bến an toàn hay không hoàn toàn phụ thuộc vào người thuyền trưởng đó. Cần phải dứt khoát, quyết đoán trong mọi tình huống mới có thể chớp lấy cơ hội cũng như giảm thiểu nhất các rủi ro có thể xảy ra.
5. Thấu hiệu chính mình và thấu hiểu đối tác
Thấu hiểu chính mình sẽ giúp cho người lãnh đạo làm chủ được bản thân, biết được mục tiêu của mình từ đó sẽ có kế hoạch, chiến lược cụ thể để đạt được mục tiêu. Ngoài ra còn phải thấu hiểu đối tác của mình cần gì, muốn gì sẽ ra được chiến lược đúng đắn. Không thấu hiểu khách hàng mình chính là sự hạn chế mở rộng phát triển.
6. Kỹ năng giao việc
Người lãnh đạo nghĩa là bạn phải có kỹ năng quản lý và giao việc cho nhân viên. Bạn cần cân nhắc mỗi nhân viên có một ưu nhược điểm khác nhau nên cần đặt họ đúng vị trí, đúng chuyên môn họ sẽ phát huy và cống hiến được cho công ty. Hãy luôn sâu sát và quan tâm đến nguyện vọng của nhân viên. Đừng để học ngồi chơi vô bổ mà hãy tạo đông lực cho họ, bám sát để họ vào guồng.
7. Kỹ năng tạo động lực
Không ai có thể tránh được tình trạng chán nản, uể oải với công việc, nhất là khi kế hoạch thất bại, kết quả công việc không như ý muốn, không được tăng lương hay cất nhắc thăng chức… Lúc này chính là lúc bạn nên tạo động lực cho nhân viên của mình. Chỉ với các động tác nhẹ nhàng: tâm sự, ngồi uống cafe và hỏi han... sẽ giúp họ giải tỏa được các cảm giác tiêu cực. Thậm chí hãy hướng dẫn họ chi tiết và định hướng một chút họ sẽ cân bằng lại mọi thứ.
Chúc bạn thành công!
